-
Join Us
-
Our Culture
Talent Concep����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t
Staff Presence
Management T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������heory
Talent Recrui����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tment
Contacts

Global Recruitment On����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly for Excellen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce
It is a promi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������se by Jangho t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hat there is ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a platform for the emp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������loyees to buil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d their own enterpri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������se and to enrich t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������heir career life. In����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ Jangho, the H����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������R management sti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cks to the princi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ple that capa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������city reigns, personali����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ty thrives and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� team work domi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nates, and that the w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orking environmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t should be i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nspiring and motiva����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting. Jangho can ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������provide enough spac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e for the employee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to give full play of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������eir personal tale����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������nt and elevate thei����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������r career life. A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll Janghos “pursue pe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rformance, master sp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ecialty, embrace chang����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e, communicate����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� frankly”.
High-quality Talents
With the speeding up����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of globalizat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ion, Jangho Curtain����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Wall has cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ltivated all kinds o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f “composite and exp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ert” curtain wall man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agement and technical t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������alents. At present, J����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������angho Curtain Wall has����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� thousands of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� professionals of al����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l fields, of which mor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e than 80% are fr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������om the “Project 211” un����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iversities.
International team
Jangho Curtain ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Wall has exce����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������llent talents from ac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ross the world. Besid����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es, Jangho Curtain W����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������all has established long����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-term coopera����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tion and strategic pa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rtnership with domes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tic and forei����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gn well-known d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esign agencies and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� consultants����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, leading to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ a systematical self����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-improvement and creat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing a mature and world-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������class cooper����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ation team.
Immigrant Culture
To enhance the compe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������titiveness o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f talents, Jangho Curt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ain Wall has absorbe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d outstandin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g technical talents����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� from across����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the world. This gl����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������obalized talent ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������recruitment breeds����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� an “immigrant cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lture” of inclusiv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������eness and aggressi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������veness in Jang����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ho.
“Win-win” Car����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eer Development
Jangho Curtain Wall ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������spares no effort to tr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ain and develop ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������individual talents.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� There are regula����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������r group-scal����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e trainings, such a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s training fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r new employees, pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������fessional training ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������for technical an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������d management����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� talents, and unique “t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������utorial system” on-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������the-job traini����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ng. Through these train����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ings bring Jangho the in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dustry-leadin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������g talents re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������quired for businesse����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s, and advance the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� employees for their p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rofessional p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roficiency; Jangho and����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� its employees both wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n.
Where There is A Will, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������There is A Way
Jangho Curtain W����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������all adheres to the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������talents recruitin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������g concept of “W����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������here there is a wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll, there is a way” and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� “Learn from the hero se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lfless volunteer, and ne����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ver let selfless v����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������olunteer suffer losse����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s”, employs ex����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cellent youth with d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ifferent back����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ground and enc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ourages them to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� fully display a����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd create the value o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f life in the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ir career platform. In����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Jangho Curtai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Wall, where there ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is a will, there is a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� way.