Jangho Creation Group Co., Ltd
Current Posit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion: Home> About Jangho> Development Strategy

Corporate Mission

Fighting for Human ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Being′s Living����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Environment and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� Health

Since its estab����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lishment in 1999, Ja����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ngho has taken ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������“fighting for Human����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Being’s Liv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing Environment” as����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� its mission and has be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������en committed to pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������oviding green ar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������chitectural system����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� services and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������improving people’s livin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g environment. When ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Jangho marched into th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e health ����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������care indust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ry in 2015, its missi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on was further promot����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed as “Fighting for Hu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������man Being’s Living Envi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ronment and Health����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������”. Jangho ha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s been devoting its����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elf to providing g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������reen architectural syst����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������em and high-quality heal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������th care servic����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es through continuous t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������echnological innovation,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� model innov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation and man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������agement innovation so����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� as constantly impr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ove people’s living ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������environment ����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� enhance huma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n being’s health an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d well-being.

Corporate Strateg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y

  • Development Strateg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y

Adhere to the paral����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lel development o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f architectural decorat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion business a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nd health care busi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ness.
Adhere to the multi-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������brand collaborative����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� development.
Adhere to the tw����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o-wheel drive develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pment of busin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ess management and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� capital operat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion.

  • Management Idea

Adhere to the hi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������gh-end.
Adhere to ����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������the internation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al management i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dea.


  • Business Developme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nt Strategy

Our architectur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al decoration sect����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or aims to prov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iding green architectura����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������l system services,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� focusing on curtain ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������wall and interior de����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������coration. We are c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ommitted to stic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������king to the leadership ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������strategy, spe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eding up techno����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������logical innovatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, strengthening i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntensive management an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d business co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������llaboration, as we����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll ����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������as pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������moting business sta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ndardization, sy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stematization and i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ntegration so as to real����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ize stable and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sustainable development����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ of the architectural����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ decoration business����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������.

Our health care se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctor aims to providing ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������high-quality h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ealth care services, f����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ocusing on ophtha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lmology, third-party ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������examination, and comm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������unity hospita����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ls. The acquisition of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������foreign high-end brands����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ and the gr����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������afting onto ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Chinese ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rket and Chinese reso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������urces would promote����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� our strategic cooper����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ation with large m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������edical groups. Throug����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h rapid replicat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion, we can m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ake health care in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������dustry bigger and s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tronger and ac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hieve leapfrog dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment.