浅谈江河集团战略发展规划
浏览次数:|发布时间:2017-07-19
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 2017年,江河进入了“江河+”的3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.0发展时代,面对新愿景����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、新战略、新规划、新问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������未来三至五年江河该如何发展,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怎么走呢?
一、江河发展历程回顾
在谈发展方向以前,我们首先来回顾一下江河的发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������历程。从1999年创立至今,可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以分为三个阶段:
第一阶段是公司创业及专业化发展阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段(1999-2011年),属于江河1.0时代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。这一阶段江河专业专注于幕墙行业,聚焦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高端市场、聚焦大客户,高举高打,从国内环渤海、长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三角、珠三角到东南亚、中东、澳洲、美����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������洲,一路高歌猛进,异军突起,在短短十余����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年时间里迅速成长为全球高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������端幕墙的领导者。2011年,江河����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在A股主板上市,挺进资本市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场,实现企业发展软着陆。
第二阶段是内外兼修协同发展阶段(2012-20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������14年),属于江河2.0时代。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这一阶段,江河开始以并购为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手段向内装修行业延伸,先后并购承����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达、港源、梁志天等业内知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名品牌,注入江河资源和力量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现内外兼修协同发展。
第三阶段是2015年至今的双主业、多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������元化发展阶段。2015年,在传统建筑装饰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领域稳步发展的同时,江河正式进军医疗健康产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业,并购澳大利亚最大连锁眼科医院Vision,开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������启双主业多元化发展新时代。这一时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期,江河先后完成了发起成立顺义产业投资基金管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司、分拆承达集团在香港联交所主板上市、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为澳大利亚医疗上市公司P����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rimary 第一大股东、并购南京泽明眼科����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、靖江眼科,成立江河康健医疗管理有限公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、北京江河维视眼科医院有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司,打造医疗健康管理平台����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等一系列产业布局。同时公司简称变更为江河集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对幕墙业务进行重组分立,进一步优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������化集团控股架构,为未来持续健康发展奠定了组织基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础。
二、当前发展现状及总体形势
当前江河面临的发展现状和总体形势是,一方面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,外部宏观经济形势严峻,给江河发展带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来巨大的外部压力;从企业内部来看,江����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������河的发展已步入深水区;另一方面“双主业”业务架����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构已经调整到位,医疗健康产业逐步拓宽,但是,传����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统业务须进一步提质增效,新兴产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业要快速做大做强。
(一)外部宏观经济影响
当前,外部宏观经济环境对行业及公司发展存在较大影����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������响,一是国内外经济增长趋缓,实体产业及固定资产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������投资均面临下行压力;二是国内房地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产调控全面趋紧,相关行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面对发展困境;三是国内去库存、去产能、去杠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������杆,市场竞争加剧,行业及企业面临发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展甚至生存问题;四是企业洗牌、重组、转型加快,跟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������不上市场、跟不上形势的将被淘汰;五是金融形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������更加严峻,全球流动性紧缩,银根日趋紧张,业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务经营、国际贸易及跨境并购均面临巨大的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现金压力或外汇管控压力。
(二)业务发展方面
目前建筑装饰板块属于红海市场,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业发展处于趋缓或下行阶段,受宏观经济形势影响极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大。内外装业务规模增长放缓,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盈利能力有待进一步提高;双主业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展不平衡,医疗健康等新兴产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有待进一步做大做强。
(三)内部管理方面
需要进一步加强新生代、开拓型年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������轻干部的培养;管理需要转型,内部市场化经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������营、考核机制还需要向纵深推进,经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平有待进一步提升。
三、未来发展规划与发展方向
2015年,江河进军医疗健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������康领域,企业使命变更为“为了人类的生存环境和健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������康福祉”,在使命指引下,江河致力于提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供绿色建筑系统和高品质医疗健康服务,为改善城市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人居环境、增进人类健康福祉而不懈努力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续为客户、为股东、为员工创造价值,缔造成功。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������在战略方针和经营理念上,将坚持建筑装饰和医疗健康����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������双主业平行发展,坚持多品牌协同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展,坚持产业经营和资本运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营双轮驱动发展,坚持走高端路线,坚持国际化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营理念。
具体而言,在建筑装饰板块上,定位于整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体解决方案提供商,以幕墙、室内装饰(含����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设计)等业务领域为主要方向,致力于提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������供绿色建筑系统服务。坚持领先战略,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快技术创新,推动业务标准化、系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������统化、集成化,加强集约经营和业务协同,实现建筑����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装饰板块业务稳健和可持续发展;医疗健康����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������板块上,定位于内容(服务)提供商,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以眼科、第三方检验、第三方影像、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������试管婴儿等专科领域为主要方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向,致力于提供高品质医疗健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������康服务,通过并购国外高端品牌进而嫁接中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������市场和中国资源,推动与大型平台医疗集团的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略合作,加快业务本土化复����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,全力做大做强医疗健康����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������业务,实现跨越式发展。
未来 3-5 年,集团建筑装饰板块、医疗健康板块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业经营规模力争实现较大突破,还要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步发挥产业基金、地产等新兴业务对集团发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的推动作用。最终江河将成为一家多元化、可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续发展的高市值上市公司,成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一家全球化大型控股企业集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
总之,机遇与挑战同在。面对以上问题,解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������决的根本之道就是我们今年提出并一直在做的企业转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型升级发展。我们有信心、有能力在三至五年的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时间实现企业战略发展规划,让江河双主业平行发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展,为客户、为股东、为员工创造更多价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值。