Jangho Creation Group Co., Ltd
Current Positio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n: Home> News Center> JANGHO NEWS

Semiannual W����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orking Conference ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of Jangho Group Suc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cessfully Held in Beiji����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ng Headquarte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r

浏览次数:|发布时间:2018-08-03

From July 21-22, 2018, J����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������angho Group h����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eld its 2018 semiannu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al working meetin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g in Beijing Headqua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rter. Liu Zaiwa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng, Chairman of t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he Board, Xu Xingl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������i, President of Jangho G����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roup, leaders of functio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nal systems in headqu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arters and persons ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������in charge of business u����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nits in Chines����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e mainland attended th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e conference; leaders f����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rom sister companies su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ch as Jangho Property, C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������CE and Jangho Neng����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������yun Data also sat in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on the confe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rence as well.
\
On the conference,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the operational ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������indicators and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������completeness����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of special ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������missions of the busines����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������s units in the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������first half of 2018 was ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������debriefed, the future d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������evelopment direction ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������was defined after analys����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is of current si����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tuation, and����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the works to be done i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n the second half year����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� were planned. The leade����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rs called on the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ whole group to set th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eir mind to overcome di����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fficulties and successfu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lly accomplish����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the missions for ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������the whole year����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������.
President Xu reporte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d on the overall����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� operation of Ja����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ngho Group on t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he first half ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������of 2018. He indicated th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������at in the context of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e macro-economi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������c regulation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of “delever����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������age” in this ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������period, Jangho has in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sisted on th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e business po����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������licy of “benefits ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������first”, and taken pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������per measures; therewi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������th, the main b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������usinesses has ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������grown steadily a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd the Group has ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������basically reache����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d the operation tar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������get of “half the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������year, half the mis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sion” with impro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ving operatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n and growing pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fitability. He pointed o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ut that in the next hal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f year, the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������economic and financing s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ituation will still����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� be negative, so p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rofits should remain����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to be focus of all unit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s; project settlemen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t, collection of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������payments and cash flow m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anagement should b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e put in the f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������irst place; strict co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������st control should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� be conducted to rea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lize higher efficienc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y with lower cost����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������; technical innovation ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������should be enha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nced and bec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ome the drive ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������for better quality a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd efficiency. H����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e also required that all����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� units should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� spare no effort to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������accomplish the missio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ns for the whole year����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.
\Regarding to the devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������opment of the Grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p’s business sectors, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Chairman Liu indicated ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������that the architectural����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� decoration sector sho����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������uld, based on ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������continuous im����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������provement of operating����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ quality, further devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������op; cash flow m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������anagement and p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rofitability shou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ld be the fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cus and tight control ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������should be exercised to p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������revent omissio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n and faults, and the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rewith to increase qua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity, efficie����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ncy and profitabil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity. More specif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ically, for curtain wa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll-related business, th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e development strategy s����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tressing technol����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ogy, quality, service an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d cost should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� continue and t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he standardiz����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation and system����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������atization of the cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rtain wall technologies ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������should go furthe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������r to improve the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� efficiency and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������benefits; for int����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erior decorati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on business, new explor����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ations in in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������dustry operatin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g characteris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tics and manag����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ement mode should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� go on to perfect th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e company’s mana����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gement and inc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rease economic benefi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts.
As regards t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o the health care se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ctor, Mr. Liu indic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ated that its market has����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a large developme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt space; the com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pany, relying on the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������industry fund, will in����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vest more, especially in����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the ophthalmolo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gy and third-party ins����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pection; a major breakt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hrough should be ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������de in this year, to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������achieve a ra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pid development of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������health care busi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ness.
\Mr. Liu also sai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d that opportunity����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� always accompanies wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������th crisis. Being faced ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������with the challenge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� from macro economy, w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e should take it as����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� an opportunity to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������realize personal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� improvement a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd company transform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ation, upgra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ding and development w����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ith sound foresig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ht, enormous����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� courage, boldn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ess to solve pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������oblems, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������composure to work hard.
\He emphasized that����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� management a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t each level shoul����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d be loyal, upright, r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esponsible, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aggressive, pract����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ical and persisten����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t to the missions, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ake work as their am����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bitions and devote����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� themselves ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������to their work w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ith feelings, ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������passions and love. Am����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bitions can make them go����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� beyond tempor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ary personal gain����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s and losses ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to concerning long-term����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ future; feelings can����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� make them under����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stand abidance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and insistence and go����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� further; working passi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on can keep them enth����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������usiastic and ambitiou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s; love can make them co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mpletely con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������centrate on works and i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nspire unlimite����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d potentials.
Finally, Mr. Liu em����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������phasized that all units����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� should focus ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on works, strength����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������en operating m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������anagement, to e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nsure accomplishmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t of the missions of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the year and make ach����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ievements sa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tisfying the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� company and themse����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lves.