精兵简政 降本增效 | 江河集团召开建装板块五·����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一工作会

2024年5月5日，江河集团召开建装板块五&mi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ddot;一工作会。会议听取了各单位1����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-4月的经营情况汇报，深入分析了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当前的内外形势，并对下一步工作进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行了部署。集团董事长刘载望����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、总裁����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������许兴利，总部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扩大以上人员、建装板块各单位总裁办公会人员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������参加了会议。

 

 

会议首先对建装板块在2024年前四个月����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得的成绩给予肯定，主要经营指标稳中有进，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������符合发展预期，为全年业绩的稳定增长奠定了基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，也彰显了公司在建装领域的市场核心竞争力。

 

但面对当前宏观经济形势的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复杂多变和市场竞争的日趋激烈，公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经����� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������营仍面临严峻挑战。因此，各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位要时刻保持危机意识，充分发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥营销的龙头作用，以敏锐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的市场洞察力和前瞻性的思维，洞察客户需求，挖掘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������市场潜力。同时，要坚持以利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为导向，通过精兵简政、降本增效等经营策略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，保持成本领先的竞争优势����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，提升核心竞争力和盈利能力，确保企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������良性健康发展。

 

 

在降本增效方面，各单位要紧紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围绕年度����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������工作主题，从细节入手，狠抓落实。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������既要强化内控管理，防止跑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冒滴漏现象发生，也要树立全员降本增效意识，从成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、费用等方面降低运营成本，实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现开源节流，进一步提升企业经营效益。 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

 

在精兵简政方面，要以快速响应和服务“前方”需求为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导向，进一步优化内部流程，加快决策速度及响应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力。同时，要对组织进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重构，优化职能配置，����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������减少管理层级，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激发组织活力，提高组织效率。

 

 

会议强调，各单位要进一步强化作风和纲纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设，传承和弘扬江河积极向上的企业文化。对于不正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之风要坚决亮剑，对违法乱纪人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员要严肃处理，以净化队伍，提高队伍的战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������斗力。各级管理干部要勇于担当和作为，积极进取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，用业绩说话，对结果负责。尤其是各单位一把手，要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������躬身入局，用老板的����� ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������心态和标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来亲自抓各项工作的落实。  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;

 

会议最后，刘董事长强调，各单位要敢于直����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面困难和挑战，拿出有效的举措，脚踏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实地，为实现年度任务目标而努力奋斗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。